大会上，沈氏自动化董监事长沈卫立发过了至关重要批示稿，为市场策略总体设计方案工做准确把握了方法。他表明，为此市场策略总体设计方案培训学校要构建几大学习目标：十是明确的方法与需求，确认各个方面步都迎着准确方法不断前进；第二是提高系统的资源安排，构建极大整体；三是提高核心理念寡头垄断力，持续不断提高系统迭代更新，维持寡头垄断的优势；四是怎强团队图片激发力，深化改革人员公账司成长的表达，提高激发力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！